各部门分工：

财务部：财务管理和预算、会计核算、质量成本的核算、其他相关工作。

业务部：合同评审、顾客财产、售后服务、满意度调查、模具跟客户洽谈、生产计划（周计划）、出货安排。

技术部：模具和设备的验收、点检、维护保养、新品导入、现场换线架模和调试、现场技术支持、公司水电气的维护。

物控部: 采购（供应商管理、采购订单合同的管理）、仓库（原材料、成品、劳保、五金）。

品质部：现场产品检验、体系管理、仪器校验、客户抱怨、目标指标监控、数据分析。

管理部：文件记录控制、人力规划和招聘、教育培训、特殊岗位管理。

生产部：拌料、成型、贴标、包装工序中4M1E的安排和统筹、生产计划现场具体安排。